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公司召开2022年科技技术质量管理工作会议

发布日期:2022-01-28 字号:[ ]


    1月27日上午,公司2022年科技技术质量管理工作会议在济南总部顺利召开。会议认真落实公司2022年工作部署,全面总结2021年科技与技术质量工作,安排部署2022年重点工作任务,号召广大干部员工,强化科技引领、技术筑基、质量为本,奋力管理提升,以高质量管理赋能高质量发展。

  公司党委书记、董事长张洪梅,总经理、党委副书记刘永阳出席会议并讲话,副总经理、总工程师张崇洋主持会议。

  公司高管、总师,总部管理部室主要负责人,在总部办公的二级经营单位主要负责人,总工程师等39人在主会场参加会议;总部办公的二级经营单位工程管理部门负责人、技术主管18人在总部视频分会场参会。本次会议外设视频分会场17个,驻济南以外二级经营单位及项目部班子成员、工程技术管理人员共436人通过网络直播方式参会。

  会上,企业管理部、科技工程部、信息管理部(bim中心)、电力工程设计咨询院、检测工程公司、设备物资管理部(招标中心)分别就体系、科技与技术质量、信息、设计、检测、设备物资管理作专题报告,全面总结2021年各项工作,分析存在的差距和不足,明确2022年的工作思路及重点工作。国内总承包事业部、新能源公司、德益公司、电网公司四家单位作交流发言。张崇洋从“统一思想,凝聚共识;明确任务,狠抓落实;明确责任,强化监督”三个方面对会议宣贯落实提出要求。

  刘永阳提出工作要求:

  一是要强化全面风险管理体系建设。坚持系统观念,以体系思维贯穿职能流程梳理和过程管控,实现风险控制与业务管理有效融合,提升全员全面风险意识和项目全生命周期风险识别防范能力,全面有效管控各类风险。

  二是强化职能管理赋能经营创效。职能部门要强化赋能意识,围绕公司“经营管理提升三年行动”目标,着力推动公司技术质量管理在助力市场营销、高效履约和效益提升上发挥重要作用,为公司高质量发展赋能。

  三是推进信息化数字化建设。以信息管理部为主导,以公司高质量发展需求为导向,着眼数字化、智能化,统筹推动公司信息化建设,推动两化融合;重点围绕新能源、电网工程等新业务,逐步深化bim技术等数字化技术研究与应用,充分发挥智慧工地的示范引领作用,提升公司品牌形象,提升市场影响力。

  四是完善招标分包平台建设。强化工程分包招标策划与限价分析,持续开展招标模式创新,提升资源整合能力;进一步完善制度程序,以集采平台建设促进资源配置体系建设,有效降低成本。

  刘永阳强调要深入思考2022年的困难挑战,深刻领会2022年的工作要求,紧跟政策导向,围绕经营创效目标,创新管理思路,强化培训赋能,苦练内功,采用切实有效的管控措施,扎实推动各项管理举措落地实施。

  张洪梅对科技、技术、质量管理工作提出要求:

  一、坚持系统观念、坚持问题导向、聚焦重点工作、加快推进管理体系数字化运营进程。各职能部室要在公司数字化管理流程上平台过程中,积极发挥更大作用,努力实现管理流程全部上平台。围绕管理体系建设及信息化建设,在管理体系数字化进程中,加强数据治理,从数据中发现问题、解决问题。

  二、强化科技引领,提升规划设计能力,加快推动新兴产业和重点项目的孵化培育。科技方面要加强固废产业研究、业务拓展,推动科技成果转化及bim技术应用,深化战略新兴产业的前瞻性布局研究。规划设计方面,要进一步提升规划设计能力,结合政府或业主的想法、思路,规划设计出有吸引力、能够扎实推动项目落地的方案,增加项目附加值,助力公司市场开拓。

  三、加强技术管控体系建设,加快推进、研究技术管理流程上平台。针对公司不同业务类型,要在一体化平台建立规范的技术管控流程,实现技术管理标准化。总部、二级经营单位及项目部要分层级推动新技术在项目的推广应用,切实实现以技术创新推动施工效率和经营效果双提升。

  四、加强设备、材料、机械的成本信息化管理,进一步强化中台数据管理职能。设备物资管理部要强化设备、材料、机械的成本信息管理,建立集采基价信息管理,健全分包商及结算数据的信息管理,通过强化中台数据管理职能发挥,实现流程管企业、推动公司整体经营效果的提升。

  最后张洪梅指出,各单位要在公司党委坚强领导下,进一步激活组织活力、提升管理能力,围绕公司的战略目标,坚定信心、齐心协力、共同奋斗,推动公司高质量发展目标早日实现。






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