山东电建一公司 科技创新 公司召开“科改示范行动”诊断评估会议-凯发K8网页登录

公司召开“科改示范行动”诊断评估会议

发布日期:2022-09-14 字号:[ ]


9月7日上午,公司在总部302会议室召开“科改示范行动”诊断评估会议。公司党委书记、董事长张洪梅,公司党委副书记、总经理刘永阳,公司党委副书记、纪委书记李亚勇,公司副总经理、总工程师张崇洋出席会议。会议由公司副总经理王京国主持,办公室/董事会办公室、党委工作部/群众工作部、纪委办公室、人力资源部、企业管理部、信息管理部/bim中心、科技工程部、市场经营部、设备物资管理部/招标中心、财务资金部主要负责人参加会议。

会上,上海康智管理咨询凯发真人手机版的介绍了国资委“科改示范行动”相关要求,围绕市场化改革、科技创新两个维度的23项指标,结合对公司访谈和资料审查情况,做出了初步诊断分析并进行了详细解读。

刘永阳总经理强调,公司各单位要认真对照诊断分析,认清差距,加强交流学习,制定切实有效的整改措施,明确工作责任,通过“科改示范行动”真正激发活力、凝聚动力,推动公司高质量发展。

张洪梅董事长简单介绍了公司申请入围国资委“科改示范行动”的“初心”。他指出,公司面对国内能源结构调整、新冠疫情频发等不利局面,不断深化内部改革,努力开展技术创新,希望能够通过“科改示范行动”助力公司高质量发展。结合本次会议,围绕公司“科改示范行动”考核目标,董事长提出以下要求:一是坚定目标,毫不动摇。到年底还有不到四个月的时间了,各单位要坚定“争标杆,保优秀”目标不动摇,突破瓶颈,深化改革,做到形神兼备。二是系统梳理,找准短板。各单位系统梳理改革进展情况,瞄准短板弱项,制定措施不断完善优化。三是明确责任,加快行动。下一步要在外部专家指导下更新改革任务台账,明确改进措施方案,细化行动计划,落实各级主要领导责任,确保实现预期目标。四是重点攻坚,确保实效。开展重点任务攻坚行动,在改革中探索新工具、新动作,积极深化管理人员退出、中长期激励等方面的改革。五是加强监督,夯实责任。树立干大事的决心和信心,加强对各项改革任务落实情况的监督。六是眼睛向外,寻求支撑。以“科改示范行动”为契机,向上、向外借力,在综合评价指标、中长期激励政策、科技创新等方面争取集团公司更大支持。






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